Трансформируйте обиду, чтобы она не переросла в онкологию
Обида: прямая дорога к болезням
Трансформируйте обиду, чтобы она не переросла в онкологию
Орбы на реке Вуокса в 2013 году
Мое личное отношение к «орбам» изначально было весьма скептическим. Фотографии с ними приходилось видеть только раз — в статье издания «Аргументы и факты» о путешествиях Эрнста Мулдашева. В той статье был приведён снимок, сделанный внутри пещеры, где были явно видны светящиеся полупрозрачные шары. Они было обозначены как «души усопших» или некие «духи пещеры». Мне это показалось не очень убедительным, тем более что снимки были сделаны со вспышкой: при вспышке любые частицы в воздухе, будь то вода или пыль, могут давать такие эффекты, что только диву даешься.
Моё скептическое отношение к орбам оставалось таким, пока сам не столкнулся с этим явлением на собственных снимках, которыми и хочу поделиться. Сделаны они без вспышки, в ясный день и при хорошей погоде.
Все произошло во время похода 5-9 августа 2013 года в Выборгском районе Ленинградской области, на реке Вуокса, что недалеко от поселка Барышево. Я со своей семьей и другом, который присоединился к нам со своей женой, поехали на рыбалку. Мы пробыли в тех местах четыре дня. Во время похода было сделано около 50-ти фотографий, на которых орбы проявились только на восьми. Кадры были сняты в один день, двумя сериями. На остальных снимках ничего особенного рассмотреть не удалось. Для съемок использовался фотоаппарат Olympus-E410.
Важно отметить, что в тот момент, когда производилось фотографирование, никто из участников похода орбов визуально на заметил. Обратили внимание на странные объекты лишь при просмотре фотографий на экране компьютера.
Объект на двух фотографиях:
Объект в приближении:
Объект при обработке фотографии в специальной программе, показывающий его объём, другую плотность:
Финансовое СоТворчество. Ближе к практике
Всем, добрый день!
Мы получили письма, где наши читатели, партнеры просят наши замечательные ( ;) ) методологические и стратегические разработки облечь в практические предложения и процедурное содержание.
Несколько замечаний и ответов на вопросы:
1. Проекты и программы развития - явления штучные. Для них нет и не может быть универсальных решений. Поэтому наш предыдущий опыт - это набор штучных, адресных решений (не один десяток), сборка команды, способной готовить и реализовывать проекты на условиях "под ключ", обобщение опыта и методологическое обеспечение разработок.
2. Ни одна, самая универсальная и большая компания (организация) не способна выстроить стратегию реализации проекта и обеспечить его системную реализацию. По результатам наших исследований - требуется около 30 функций для системного обслуживания проекта, а для реализации этих функций необходимо иметь такое же количество специалистов и компаний, имеющих необходимые компетенции. Поэтому все наши проекты реализуют собранные под конкретный проект объединенные команды. Такая же история и с оператором проекта развития: он выбирается под поставленную задачу, под конкретный штучный проект. Выбирается из числа наших стратегических партнеров. Понятно, что заранее вопрос неопределенный. Есть только инициатор контакта с партнером- заказчиком.
3. Невозможно с использованием одного финансового инструмента реализовать ни один проект развития. Это всегда оптимальная сборка финансового инструментария под конкретный проект. Поэтому мы никогда не говорим об условиях и процедурах привлечения ресурсов на этапе переговоров и создания финансовых концепций. Экономика проекта проявляется только после сборки финансовых инструментов, в ходе разработки финансовой и организационной концепций реализации проекта.
4. Еще раз хотим отметить, что финансовое обеспечение проектов всегда требуется рассматривать как только часть единого целого: проекта, который сам является частью какого-то производства, а производство - частью социально-экономической системы, в которой это производство функционирует. Любое обособление проекта от окружающей его деловой и социальной среды - это, однозначно, нерезультативность любых усилий по реализации самого проекта.
Готовы ответить и на другие Ваши вопросы.
Готовим материалы о практических примерах финансовых и инвестиционных стратегий.
Сегодня приводим свод требований к проектам и инициаторам проектов развития. Это позволит инициаторам проектов и программ трезво оценивать свои возможности по развитию проекта.
Хотя, как Вы понимаете, всегда есть исключения из правил и "выстреливают" проекты, от которых профессиональные инвестиционные и финансовые консультанты этого не ожидают.
Примеры этих требований приводится в условиях одного из операторов БРИКС (информация подготовлена нашей команды и она открытая).
Требования к Проектам,
реализуемым через процедуры
проектного взаимодействия ОЦДС БРИКС
1. Через процедуры проектного взаимодействия реализуются проекты, представленные отраслевыми ассоциациями ОЦДС БРИКС, и имеющие положительные заключения Экспертного и Методологического Советов ОЦДС БРИКС и, соответственно, включенные в единый реестр Проектов ОЦДС БРИКС.
2. Подтверждение соответствия настоящим требованиям предоставляет в своем официальном заключении Экспертный Совет ОЦДС БРИКС.
3. Преимущественно к рассмотрению принимаются проекты, уже являющиеся или готовые к преобразованию в межотраслевые платформы и комплексные проекты.
4. Социальная направленность проекта: проект создает продукцию или комплекс услуг, технологий, направленных на реализацию насущных жизненных потребностей населения.
5. Тиражируемость проекта: возможности широкого распространения проекта в различных географиях, природных средах, организационных и административных ограничениях.
6. Обоснованность проекта: наличие оценочных расчетов социально-экономических результатов проекта, доказательства осмысленности идеи проекта и логики появления его технологических решений.
7. Проектная целостность: каждая часть проекта соответствует общему замыслу и предполагаемым социальному и экономическому результатам.
8. Конкурентоспособность решений проекта: заключение отечественных научных и специализированных организаций об эффективности технологических решений, принятых в проекте.
9. Приоритет отечественных решений: преимущественное использование отечественных технологий, решений, материалов, комплектующих при реализации проекта.
10. Жизнеспособность проекта: наличие подтверждённых перспектив развития потенциала и решений проекта в ближайшем будущем, возможности его реализации в различных внешних условиях, организационной среде.
11. Логика построения частей проекта: последовательная интеграция всех технологических переделов проекта, возможность интеграции в проект элементов его инженерной инфраструктуры.
12. Ограниченность проекта: возможность контроля хода реализации проекта по этапам и времени его реализации, принятым целям и задачам, достигнутым результатам.
Требования к компаниям, заявляющим проекты
для реализации через процедуры
проектного взаимодействия ОЦДС БРИКС
1. Проекты, принимаемые к рассмотрению, инициируются компаниями, являющимися членами одной из отраслевых ассоциаций ОЦДС БРИКС.
2. Компания (организация), инициатор проекта, должна быть юридическим лицом, созданным не менее чем за два года до момента заявления Проекта.
3. Компания (организация), инициатор проекта, не должна иметь задолженностей перед бюджетами любого уровня.
4. Готовность компании к работе в структуре единого хозяйственного механизма ОЦДС БРИКС (участие в единых фондах развития, использование единой инфраструктуры обеспечения функционирования предприятий и проектов).
5. В компании должна быть сформирована компетентная команда управления проектом, имеющая опыт практической реализации подобных проектов или работы в отраслевой среде Проекта.
6. Команда реализации проекта (предприятие-инициатор) должна быть обеспечена бюджетно на подготовительный и организационный этапы реализации проекта (до1.5% средств от объема инвестиционных затрат проекта).
7. Наличие возможности обеспечения софинансирования проекта в размере от 15% до 30% от общих его затрат (возможности партнерского софинансирования принимаются).
8. Наличие залоговых инструментов или возможности их привлечения от стратегических партнеров.
9. Наличие земельного участка (оформленного в установленном порядке для использования в соответствии с целями и задачами проекта).
10. Наличие административной поддержки проекта региональными и местными органами власти.
11. Наличие поддержки проекта отраслевыми органами власти и отраслевыми научными организациями.
12. Наличие партнерской сети у команды реализации проекта для целостного его обслуживания на всех этапах развития.
С уважением и надежной на СоТворчество,
Призрака сняли на камеру слежения в бразильской тюрьме
В первых числах февраля 2017 года были опубликованы странные кадры, снятые в бразильской колонии строгого режима. На кадрах видео от окна к окну двигалась тёмная аномалия, напоминающая привидение. Призрачная фигура, которая с легкостью перемещалась по вертикальным стенам, попала в камеры наблюдения охраны тюрьмы в городе Кампу-Гранди, установленные по всему периметру.
На видео хорошо видно, как загадочное черное облако появилось из окна одной из камер, плавно скользнуло вниз, словно по воздуху, исчезло за развешенным бельем и снова появилось. Похоже, что призрак серьезно озадачил тюремную охрану, так как камера наблюдения явно следила за его передвижением. В конце концов, охранники подняли тревогу, потому что решили, что это какой-то заключенный решил совершить побег.
Тюремные чиновники в ответ на реакцию, которую вызвало это видео в Интернете, говорят, что «призрак» является ничем иным, как чьей-то тенью. Однако паранормальные исследователи считают, что это может быть дух одного из бывших обитателей тюрьмы.
Министр, которого не интересовало, что скажут в Европах
Сын горного инженера, выходца из Германии. В начале Отечественной войны Канкрин был интендантом в армии Барклая-де-Толли, а к концу войны – уже генерал-интендантом всех действующих русских армий.
Свежие комментарии